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今天我们讲一个什么样的话题呢？
今天讲的话题是跟上一次，我
采访曲晓音的时候，她讲的一点
对我很有启发。
因为我觉得这个呢值得稍微展开来讲一讲
是什么呢？
就是作为产品经理来说
或者说，你作为任何一个领导，不管是在什么岗位上
可能是市场、销售、研发，你有的时候
就需要做一个决定，那做这个决定的时候，你有的时候
就会有一种这种感觉，就是，我如果想做一个
让我自己非常肯定的决定
我需要更多的信息
但是呢，往往这个时候，很重要的事情，你一定
要做一个决策，不能再
等下去。
换句话说
有一个不确定的方案
不确定的计划好于没有计划
从产品的定义角度来说，很少有产品经理说
我做一个产品定义，这个
一定会成功的，市场给你的反馈是什么样的
你就去学习它，然后再改进它，而不是说
我一定要收到所有所有的满足的
信息才能让我做这个决策，那
这个里面最大的伤害是什么呢？
是整个团队
你跟他说，我们就去做吧。
可能有人
不一定信服你，但是大家至少有一个方向
有一个愿景，有一个前期做的事情，好，往前走
大家跟着你走，走完之后呢，有一个反馈说
嗯，我们做的地方，哪些做对了，哪些做的不对，我们下次
下一版应该怎么提高。
大家说，好，跟着你走
这个时候你要说，哎呀，我在想一想
我再去跟用户调研一下，哎哟我再去看看竞争对手，再去做点
市场研究，我再来想想我要写什么，我到底要做一个什么
的事情，那这个时候别人就会看着你说
那我们在这干什么呢？
我们整个团队
没有目标吗？
没有方向吗？
那很快这个团队
就像一盘散沙，所以
有一个计划一定好于
没有计划。
这个事情跟个人
的领导力也很有关系，有一个
科学研究他说什么呢，说
往往人们对什么样的人有很高的评价
或者是愿意去追随他的，是那些看起来
很有自信的人。
或者他说话
很有自信心，但是
这些人也会经常犯错，就不代表
这个人不犯错。
虽然他会犯错，但是
他/她的举止、讲话非常有自信的
时候，大家反而认为这个人是一个非常值得
追随的人。
反过来说，如果这个人平时讲话
尽量就不去犯错或者说所有的信息
他掌握全了，才会去发表自己的一个观点的时候
这样的人呢，未必大家会觉得是一个
很有领导力，愿意去追随的人，所以呢
不管是产品的定义，还是个人的成长
有一个计划比没有计划要好，你自己要
表现的非常自信，哪怕你是错的
哪怕最后结果来说你是错的，这个也没有关系，这个比你
收集到所有的信息，然后再说
我要做一些什么事情要好。
后者
几乎是不可能存在的，在产品的研发
过程中，不可能有百分之百，所有的信息
都给到你，然后你来做一个决定，1+1
等于2，不可能。
都是在
一定的信息量情况下，最快速
的，做一个相对最好的决定
然后把所有的，比如说风险都
列出来，然后如何去测量这些风险，如何去管理
这些风险，如何收集这样的一些反馈，然后下一步
通过各种各样的反馈，如何怎么去做
这才是一个更好的一个方式
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