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今天我们讲产品经理如何选择并转换产品方向
为什么做这个视频呢，因为最近正好是到了MBA的毕业季，那一些MBA们已经手持着谷歌，或其它公司
产品经理的Offer，来问我怎么选组。
那同时呢，也有一些同学他们是已经在业界，因为现在是蠢蠢欲动的春季
他们也拿到了很多别的公司的Offer，也来问我说如何选组，所以今天就做这样一个节目跟大家讲产品经理
如何选择产品，如何选组，以及未来如何转换。
这个话题不仅对产品经理有意义，我觉得一定程度上对别的职能
比如说工程师、设计师、市场营销的同学可能都多少有点帮助，所以今天我就做了这样一个视频
首先介绍一下大厂选组的事情，大厂比如说Google、Facebook、Linkedin等等，大厂很多时候它把你招进来
是一个我们叫做Generic Hire，就是你不是指定某一个产品的
大部分时候是把你招进来之后，你接受了这个offer，再把你放到某一个组里去
当然了，这不是没有例外的，有一些时候是有具体组的招聘的，那我们说的是大部分的情况
那么当你签下来Offer之后呢
我们就进入到Team Match这样一个过程
你可以对公司的HR说我对哪些领域有兴趣，他/她会根据你的兴趣以及内部有什么组的空缺来帮你
说，那这些组你有没有兴趣，然后会逐一安排这些组跟你打电话聊，然后再进行双向的选择
然后最后再把你放进某一个组里去
这个事情有一个优势是什么呢，如果你是一个工作经验不太丰富的人
比如说你是MBA毕业生
那MBA毕业生如果进像Google这样的公司呢，大家一般会觉得你反正也没有什么经验，可以说是一张白纸
从一个新的产品经理的岗位做起，所以对你来说倒是没有太多的包袱
说你一定要懂什么什么的技能
或者懂什么样的行业经验，很多的机会可以说是全都向你敞开，如果你很有经验的话
有的时候就不一定了。
可能别人会看你以前的产品经验和我现在想要的产品经验是不是有一个很大的契合度
那你如果经验不丰富，这实际上是你的优势，可以找的范围就比较广！
这个事情上也有一个什么劣势呢
大概率来说，你不大可能去找到你特别想要去的组
为什么呢，因为这有一个实际问题，就是你拿到Offer的时候，不代表你想去的组它正好在招人
就比如说我有一个朋友，中国人，最近呢拿到了Google产品经理的Offer，然后他/她对社会影响力非常有兴趣
他/她特别想去做能够帮助到社会、帮助到人的这样的产品，比如说他/她特别想去Google Accessibility这个组
这个组就是帮助一些残障人士
帮助一些盲人去使用谷歌的产品
然后呢，打听了一下发现，这个组其实不招，所以就没有这个选择
所以呢，一般来说在这个过程里面
很难有你想要去的组，你特别特别满意的，但这个没有关系，我等下就就会讲
在这个情况下，你选组的原则是什么。
那么我建议选组的原则和选产品的原则是什么呢，无论是产品还是功能
选择一个你中、远期比较有兴趣的方向。
什么意思呢
从产品角度来说，就有很多个不同的赛道，比如说消费者产品、广告、硬件、支付、对吧
这些各种各样不同的赛道，你尽量选择一个你会比较有兴趣在远期做的事情
然后呢，这个事情最好是这个公司擅长做的，如果不是，也没有关系。
就比如说如果你擅长、你想要做的是
硬件、社交，可能这家公司这方面做的不是最好的。
但你先去做，你进入到这个赛道以后
你以后你个人的职业发展不管在这家公司，还是在别的公司，你还是可以换的。
但是你可以在一个赛道上不断的
积累你的经验，这点呢就是一个比较好的事情。
那从功能角度来说也是一样，那什么叫功能呢
功能和产品是一个垂直的概念
产品是什么呢？
比如说广告、硬件、搜索、电子商务是一个产品，对吧
但是呢，垂直方向是什么呢。
就比如说增长、它是一个垂直方向，它在各个不同产品里面都有增长
那比如说推荐系统，那你做视频有推荐，电子商务也有推荐。
就是在一个你长期愿意去做的一个产品领域
去选一个喜欢的方向。
要么呢就在一个长期愿意做的功能领域里面去找一个喜欢做的方向，来作为你第一个组
或者第一个产品。
好，刚才我讲了，在第一个组、第一个产品，有的时候因为有这个天时地利、时机的原因
你不一定能找到一个你完全满意的事情
这个没有关系。
只要你在你感兴趣的赛道上，这就已经是一个非常好的开始
那换产品呢？
首先第一点，如果你是换公司的话
大概率呢，你是比较难有很大的改变的
一般来说，公司从别的公司挖一个人过来是希望借用他/她以前的经验
所以希望他/她以前做的事情和现在有比较多的相关性
所以对你来讲做改变的情况就不是非常多。
那么呢，在公司内部其实还是有非常多的转换的机会
这个尤其呢是在比较大的公司。
因为很多小一点的公司如果只有一个产品、一个具体的服务
那么你就没有什么机会换。
但是在大公司、大厂，比如说Google、Facebook、Linkedin等之类的你就有一些机会
可以做一些转变，那这些转变主要来自于哪几点呢
我这里总结了好几个方向给大家进行一个分享。
那第一个方向是什么呢？
这个方向可以说是最重要最重要
你其它都忘记都没有关系，这个一定要记得，那就是给这个视频一定要点赞
开玩笑。
回到刚才讲的，第一个方向是什么
第一个方向是，产品的相邻性。
就比如说，你以前是做广告的，你的新组也是做广告的
虽然这两个事情不是完全一样的，但是它们有非常多的相邻性，都在广告这个大的事情里面
你的知识有很多可以转换过去，在内部可以这样换
比如说你从搜索广告转到视频广告，完全是可以的
第二个呢， 你的功能是相邻的。
比如说刚才讲的，如果你是在社交产品里面做推荐系统，然后
你又到影视产品里面做推荐系统，这就完全是一个顺理成章的事情，所以说你选对了一个长期想要做的方向的时候
就可以这样做，保持相同的功能，但是呢换不同的产品，这是第二种
第三种，就是一个比较不幸的情况，有的时候团队正好被重组了，那你本来原来做的是这个事情
那这个事情可能被别的组带走了，那你只好换新的组。
那这个有利有弊
那弊的来说，当然就是你不得不放弃原来做的事情，可能做的事情没有一定的连贯性，但有的人喜欢这样
有的人觉得我做点这个、做点那个很开心，做点不一样的事情，还不用自己主动去换，这是一种情况
第四种情况是什么呢？
是跟着老板。
很多时候呢在大公司里面，比如说你有一个老板，他/她很喜欢你，你跟他/她
合作也非常开心，然后他/她从一个领域转到另外一个领域去的时候，他/她会把你带走
你也愿意跟着他/她走，那这种情况下，你就等于是可以跨产品、跨功能到一个全新的领域去
如果他/她这个领域正好也是你感兴趣的呢，那你跟着老板走其实是一个非常好的选择
第五个，就是如果你这个人的表现非常好，比如说我们谷歌里面有个东西叫PERF，就是你的Performance Review
就是你的绩效表现吧，那这个东西如果你做的非常好的话
有的时候也是可以既跨产品、又跨职能
别人一看，哟！
这个人是表现超强，好，不管怎么样那我就收了吧，这种也是一个非常好的方向
可以用来换组、换产品、换方向。
好，总结一下，所以我今天主要讲的内容就是
在你刚开始进入大厂选组的时候，你最好选择一个跟自己长远兴趣相关的一个方向
虽然说你很有可能不一定选到一个非常完美的方向，但只要是不管是从产品角度，还是从功能角度
跟你的长远的兴趣相关，那么你就可以先进去这样一个产品，未来再通过这种邻接的方式去换其它的产品
其它的功能、或者是换到其它的公司也是可以的。
只要你自己一直在你热爱的赛道上进行一个积累
那你以后肯定会成为一个非常牛的人
最后要说的呢，不管是入行，进入产品经理这个行业，还是在产品经理里面去换到一个你愿意长期去做的事情
这个事情都是越早越好、越晚越难。
在你比较初级、年轻、不是非常资深的时候
那么首先，这个空缺非常多，所以你有很多机会可以去换。
而且在这个时候别人
新的组的经理对你的要求没有那么高。
那么如果说你已经比较资深了
比如说你是一个产品总监，你要再换领域就往往并不容易，因为这个时候如果别的组要招一个产品总监
它可能真的会考虑这个人在这个产业里面的行业积累，我们叫Domain Knowledge (领域知识)
所以这种情况下，所以是最好、先、尽量早的换到一个你更喜欢的领域去
在你比较早期的时候，然后扎根在你特别喜欢的领域，一直做下去，这样对你的发展可能是最好的
好，那我们今天的节目就到这里了。
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